共享企業(yè)發(fā)展成果 擁抱仁和美好明天 8月13日—22日,由86名女員工組成仁和集團(tuán)第七批巾幗建功考察團(tuán)赴泰國、香港等地學(xué)習(xí)考察。集團(tuán)副董事長肖正連女士擔(dān)綱考察團(tuán)團(tuán)長。 8月13日歡送集團(tuán)第七批“巾幗建功考察團(tuán)”赴海外考察儀式在總部大樓舉行,集團(tuán)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)出席儀式,總部機(jī)關(guān)全體員工參加儀式。 8月14日深夜,考察團(tuán)到達(dá)泰國首都-曼谷,開始了美妙的泰國之旅。期間,團(tuán)員們先后參觀了當(dāng)?shù)刂拇蠡蕦m、
藥用塑膠公司的洪全文是塑膠車間眾多員工中唯一獲得今年二季度“仁和之星”的人選。 年僅23歲的洪全文是塑膠車間注塑B班的帶班,小小的年紀(jì)卻已有近四年的工齡并成為了兩個(gè)班的大班長,這讓大多數(shù)和他一起參加工作的同齡人為之遜色不少。 為響應(yīng)之前公司開展的五十天生產(chǎn)大戰(zhàn),洪全文帶頭沖鋒,堅(jiān)守崗位,以頑強(qiáng)的毅力主動(dòng)承擔(dān)了長期上夜班的重任。在設(shè)備不穩(wěn)定、生產(chǎn)空間狹小等一系列挑戰(zhàn)面前,他卻能夠帶領(lǐng)隊(duì)友及時(shí)克服機(jī)械
為貫徹集團(tuán)安全月活動(dòng),塑膠公司6月10日組織召開上半年安全形勢分析會(huì),組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案細(xì)則,切實(shí)提高全員對(duì)安全月活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。此次會(huì)議圍繞“保安全、促生產(chǎn)”為主題,以全員從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)。 會(huì)上就如何做好全面的細(xì)致入微的消防安全大檢查和2014上半年的工作任務(wù)和商業(yè)需求進(jìn)行工作部署。面對(duì)任務(wù)重、用工荒的形勢,積極主動(dòng),卓有成效的開展一系列的招
來到仁和塑膠已有1月有余,但在這短短的1個(gè)月里,卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精,不斷創(chuàng)新,對(duì)員工的無微不至,無不體現(xiàn)出“人為本,和為貴”的理念。誠然能夠成為仁和的一員,我感到無比自豪,相信這種自豪將使我更有激情地投入到工作當(dāng)中。 初入仁和,對(duì)于我來說一切都是新的起點(diǎn),盡管有一定的理論基礎(chǔ),但對(duì)于新接觸財(cái)務(wù)的我來說,難免還會(huì)有一定的難度,為了能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及進(jìn)入工作狀態(tài),我不斷地嘗試著去實(shí)踐
塑膠公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,結(jié)合班組建設(shè)及技能水平提升活動(dòng),制定了五?一活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照活動(dòng)方案,公司組織開展了所有管理人員消毒產(chǎn)品知識(shí)考試比賽、辦公打字制表比賽、裝箱比賽、控制器接線等一系列有助于提高工作技能水平的技術(shù)比武活動(dòng)。 活動(dòng)涉及到全公司所有部門及崗位的操作人員,主要是為了提高工作紀(jì)律,規(guī)范工作流程,提升工作技能,加深對(duì)工作內(nèi)容的領(lǐng)會(huì),并借此進(jìn)行開展班組活動(dòng)建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)入康美公司配料班是2003年11月份,當(dāng)時(shí)剛好是快樂營銷大戰(zhàn),工作緊、條件極為艱苦。但我生活在這個(gè)大家庭里,我深深感受到大家對(duì)我的關(guān)愛和幫助,讓我感受到家的溫暖,10年來康美公司起了翻天覆地的變化,廠房一流、工作條件一流。取得傲人的成績歸于康美員工是一支作風(fēng)過硬,敢打敢拼最為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我選擇康美今生無悔。 2013年6月由于工作的需要,領(lǐng)導(dǎo)安排我到塑膠生產(chǎn)車間擔(dān)任副領(lǐng)班一職,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、師傅的
?——-記財(cái)務(wù)部劉志紅大姐 一個(gè)人只要敬業(yè),即使她的崗位很普通,最終也會(huì)受到人們的尊敬;如果一個(gè)人身居高位,但每天不司其職,蒙混度日,不團(tuán)結(jié)友愛,就算他的崗位再高貴,也終有一天會(huì)被人們唾棄。 所幸,我們財(cái)務(wù)部就有一位十分敬業(yè)的人,成本會(huì)計(jì)—劉志紅。也許很多人都會(huì)說:“我也很敬業(yè)的啊!”,“我每天都按時(shí)上下班??!”,但是,敬業(yè)不是掛在口頭上的,而是要落實(shí)到點(diǎn)滴,落
設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修大班長劉青平,2002年6月入職仁和,在仁和工作10余年,因工作盡職盡責(zé),年長,大家親切地稱他為“老劉”。 2013年3月份被任命為設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修班大班長,負(fù)責(zé)塑膠、康美公司的設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。老劉做事身先事卒,按照領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)好班組人員的工作,還自身帶頭做好設(shè)備設(shè)施的維保工作,在人手不足時(shí),他會(huì)合理調(diào)整好手頭的事情,先揀緊急重要的事進(jìn)行處理,用他的話說,就是“先緊后松,不誤生產(chǎn)”